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    用人理念

    • 德才兼备
    • 以德为先
    • 内部培养
    • 优先选拔

    五通道晋升路径图

    公司设计五通道晋升路径，以资格标准牵引员工不断学习，
    为员工提供更多的晋升机会和更大的发展平台，
    使个人职业生涯发展规划与公司发展相结合。

    职务晋升

    管理职务
    晋升通道

    • 公司级高层
    • 公司级中层
    • 公司级基层
    • 企业级基层
    • 员工
    职务晋升

    技术职务
    晋升通道

    • 总工程师
    • 副总工程师
    • 主任工程师
    • 专工
    • 技术专责
    职称晋升

    工程技术序列
    晋升通道

    • 高级工程师
    • 副高级工程师
    • 工程师一级
    • 工程师二级
    • 工程师三级
    • 助理工程师
    • 技术员
    • 见习技术员
    职称晋升

    专业管理序列
    晋升通道

    • 资深员工
    • 高级员工
    • 中级员工
    • 初级员工
    职称晋升

    操作技能序列
    晋升通道

    • 高级技师
    • 技师
    • 高级工
    • 中级工
    • 熟练工

    学习理念

    • 创建学习型组织，进行全员素质竞争

    学习型组织

    公司成立“两院四中心一学校”的培训体系，贯彻学习战略，
    力争成为凯发k8天生赢家一触即发集团的人才培养基地。

    凯发k8天生赢家一触即发培研中心

    01
    管理研修院

    以专业管理知识普及、管理能力提升为主

    02
    技术研修院

    以工程技术理论知识普及、技术人员能力提升为主

    03
    企业培训中心

    以各岗位应知应会知识为主

    04
    培训运营中心

    从中后台支撑培训业务发展，做好制度、资源、平台、考核

    05
    督查及资源
    建设中心

    监督、检查各企业以及两院的教学计划执行情况，评判培训效果及资源建设情况

    06
    企业认定中心

    对指定工种以及新员工的国家职业资格技能进行培训，牵头组织技能鉴定

    07
    职业培训学校

    对指定工种开展职业技能等级认定

    友情链接: